April 27, 2011 by ABAP999.

距离上次“CIO的日子”已经有半年了，最近感觉很忙但是呢又感觉比以前自信了，一个原因可能是公司的业绩，2010年的表现出奇的好，大大小小的老板都高兴，员工也基本都可以领到一份不错的奖金。另一个原因是参加了大老板组织的培训，目标是协助制定2012年后的公司目标，第一次逼着自己从IT以外的角度来看公司管理和运营，从中也学到了不少。另外公司的全球IT部门大会也将在中国举行，这是第一次移师海外，既说明了信任的增加，也说明了区域地位的提升。

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April 20, 2011 by ABAP999.

ERP是企业的终极理想，SAP是帮助企业实现ERP的工具，但是越来越发现很多顾问都把重心过多的放在了工具上而忽略了目标的本质，越来越像纸上谈兵的赵括了。

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April 14, 2011 by ABAP999.

今天看到几个消息，有说优秀的学生进了优秀的外企，结果劳累致死的，有说清华的优秀学生都是没了思想，只是朝钱和权看的。现在看来多数人向往外企主要是外企内部的游戏还是比较fair play的，民企只能是50%，还得看家长的意见，公务员肯定没得fair play了，所以比较下来只要钱差不多的话，多数人还是愿意选择外企。

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April 12, 2011 by admin.

4月16日复旦管理学院发表《发现ＩＴ价值》的讲演，有兴趣的欢迎参加。具体见www.lssclub.com

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November 22, 2010 by 宝妈.

系统中有一个role的描述很有意思的，叫
<SAMS-***> SAMS - Role- and systemmanagement for manager (outside germany)

我在想，那么是不是有一个inside germany的更加强大的role呢。：D

在HQ，有一些部门，比如EDI, BI，他们的function决定了，他们的服务对象是全球的user。
可是他们的经理们，有没有服务于其他region的idea, know-how, stratedy呢？

我总觉得，他们大多数时候，没有header quarter的意识。基本上，和一个普通的local office工作人员一样。
就只管着自己这块地方就好了。从来不会想着主动联系我们啊，和我们合作啊，从全局上考虑。
也许specialist这样职位的人，有这样的要求太高了一点。但是对manager这样职位的人，他就必须要有这个长远的考虑了。
否则，BI只会成为一个german tool inside germany.

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November 9, 2010 by ABAP999.

云攻略确实是salesforce.come创始人马克写的一本很有创业激情的一本书，特别是讲到他们是如何坚持“软件终结者”这个理念而开展的产品设计和营销过程时，让人很有一种振奋感，试想当初他们的对手是Siebel和SAP等这种CRM江湖高手，Salesforce.com在和他们的华山论剑中能做到非但不倒，反而是十年铸就新的辉煌，战到最后连Siebel这样的对手都从江湖消声匿迹了，不可说不是一种奇迹。不过奇迹的背后是云计算这个现在人人关心但是却没有几个人真正了解新生事物，马克在书中也是强调“云”的理念，至于如何去架设云，设计云服务的关键则避而不谈，看来还是留着一手。

我个人觉得这本书对于我这样的CIO来说，最大的影响莫过于改变我对云计算的态度，以前我觉得这概念是炒作得多，实质少。今天看来对于很对IT领域人员来说可能真是狼来了，虽然云技术提供的业务模式最终会不会是破环性的技术革命Disruptive technology现在还没法定论，但是关心它总好过忽略它。特别是云计算带来的对公司获取IT服务的方式改变，以前公司要想得到IT的服务先得计划资本的投资，计划通常是基于业务未来的最大需求而做的，获得IT服务的基本方式是“计划Plan”-“构建Build”-“运营RUN”，要获得一个IT解决方案从计划，实施到上线通常要数个月。而云计算彻底改变了这种模式，IT的服务成为了一种费用的支出，公司可以根据自身的规模，运营的好坏拥有灵活的伸展能力，IT的费用和销售紧紧挂在了一起，IT的服务模式成了“采购Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”了。以前IT厂商通常会对不同的企业规模提出不同的适合大型企业或是中小型企业的IT解决方案，而在云计算的环境下企业不再需要考虑自身规模的因素，大企业能获得的IT服务，中小企业也能很容易获得。

要深入了解云计算，最好是先看看它的历史，据说第一家提供真正意义上云计算服务的公司应该是亚马逊，众所皆知亚马逊开始是一家网上零售性的公司，只要是零售性的企业在美国都会面临一个问题那就是一年的很大一部分销售额是在圣诞节期间实现的，也就是说亚马逊需要把它的网站能力按照圣诞节期间的用户交易数量来规划，虽然不像开传统的零售店那样亚马孙必须投入很多的店面投资，但是他的数据中心的投入却是一笔不小的开销，而且这笔开支有11个月是富余的，一年只有一个月是满负荷运行，亚马逊为了能降低开支，想到了把富余的11个月的计算能力再卖出去给其他需要使用数据中心服务的公司，这就产生了最早的IaaS，Infrastructure作为一种服务的模式。现在看来云计算分了除IaaS以外的，还有PaaS，Platform作为一种服务的模式，例如Google的APP Engine和微软的Azure和SaaS，Software作为一种服务的模式，如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企业要使用云计算，到底要使用那种模式得由企业的状况来决定，总之要确定能替业务带来价值才行。

再看看我们国内的现状，个人觉得多数公司属于挂羊头卖狗肉性质，把以前的产品再打包一下作为云计算的卖点，其实在技术上没有什么大的含金量。我们国内的IT人才也缺乏对云技术的了解，云技术对处理器CPU，内存，储存和网络都有虚拟化的要求，在硬件架构上首先要做到虚拟化以后，才能再谈到平台和软件的虚拟化，这些都要求IT人员重新充电，重新来评估自己的能力。对CIO来说也得重新来理解如何评估云的解决方案和与当前系统的集成能力，当然还有对云计算的安全和治理模式的重新定义。总之是否采用云服务的最终衡量应该是判断云服务到底能给业务带来多大的价值贡献。

以上是个人最近读关于云计算书籍的读后感，也仅代表个人意见。

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October 26, 2010 by ABAP999.

两年的Mile Stone.

金融风暴改变了很多，项目叫停了，好朋友离开了…  不过生存下来了， 到这个月终于有了个自己和团队更清楚的定位。

和业务走的更近了，得到了大老板的认可。

变得胆大了，aggressive了，更demanding了。做领导的就是舞龙头的，龙头一刻都不能停，一停后面的就没方向了。也更明白领导越大越孤独的道理了…

快不惑了，觉得应该奖励一下自己，买一辆dream car的时候了吧。

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October 24, 2010 by ABAP999.

在我们工作的小圈子里，多数朋友和同事都是在一个相对封闭的环境中工作，当然多数也享用着相对优厚回报，不过外面的世界其实从来都没有停止过，总是在改变，特别是对于在IT领域工作的人来说，永恒不变的工作规则其实就是“不断适应IT的改变”，最近在读一本书叫“云攻略Behind the Cloud”，虽然很多年来一直在听到有关云的传闻，但是以前总是认为这不过是某些公司的一种市场性的宣传罢了，看了这本书才知道什么才是真正的云概念， 其实对于我们今天沉浸于这种相对封闭的环境中的人来说其实就是狼来了，如果你5年内会退休，可能影响不大，如果你们10年内退休，因该至少会有50％的机会受到影响，至于10年以上退休的，那就赶快去做做功课吧，千万别被云甩了。。。

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October 22, 2010 by ABAP999.

嘿嘿，看看2年前刚上任的时候，再瞧瞧现在，好像前进的不多，而且好像刚刚找到定位。看起来CIO不好做，特别是这种区域性的更难做。

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October 14, 2010 by ABAP999.

CIO必须是有业务能力的专家，和销售谈销售，和采购谈采购。。。

CIO必须是技术专家，从DOS到WINDOWS，从ERP到CRM，从C/S到B/S到云。。。

CIO必须把自己看做是个服务组织，要想人之想，忧人之忧，要提高客户满意度。。。

CIO处在公司功能的交汇点，所以要成为每个业务功能的合作伙伴。。。

CIO要解决公司的业务问题，还要解决自己IT组织内的小问题，要像运营公司一样运作IT部门。。。

CIO要是个领导加导师，既要能管理又要能培养下属。。。

CIO还要坚持降低成本。。。

CIO还要能Dream，有战略思维，能为未来业务的发展做恰到好处的规划。。。

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