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做CIO的日子(23)

几年的CIO下来发现CIO这个职位是需要有企业土壤的,企业的土壤太贫瘠的话只能是个浮云。

最近参加了一些横向的活动,突然发现正从这个行业的上端落到了这个行业的下端,估计再过几年就会混入落伍的行列了。做好IT的工作有时候真是需要天时地利及人和,根本在于这是个花钱的主而且花钱后的回报又难以衡量,正所谓有IT不见得有多大用,但是没有IT却又万万不行,CIO往往得自己战胜自己,自己说服自己,纠结得都快有心理障碍了。

Matrix

我们生活在黑客帝国的原始时期。

发达的软件应用,网络和通讯已经使得眼见为实都成了空话了,今天的大众特别是新生代对网络内容的信任已经到了一个转折点。数字信息的传递中除了0和1是靠谱的实在的讯息,其他的都得打个大大的问号。

生就的不平等

人们对于成功的根源往往趋向于认为是勤奋的结果,虽然人的智力在99.99%上可能是相同的,但是那0.01%的差异带来的影响可能是巨大的,那0.01%创造力不是勤奋就能得来的。看看人类的发展,再勤奋的人也不一定会像牛顿那样,被苹果砸了脑袋而会想到万有引力;勤奋的人也不一定能像爱因斯坦那样想得出相对论,甚至勤奋学习的人都不一定能理解相对论;勤奋的人像朗朗可能能把别人的曲子练得滚瓜烂熟,但是没有天分的话,永远成不了像莫扎特,贝多芬那样的音乐家;勤奋的人可以成为企业的CEO,但是永远没有天分成为乔布斯那样的企业家。

勤奋可能带来成功,但是要想出类拔萃没有天分是不可能的,所以还是别上老师的当,认清楚自己,该干啥的就干啥,认命吧。

灵的猜想

看了乔布斯的自传和爱因斯坦的自传,突然发现虽然他们活在完全不同的时代,虽然一个是商业上的奇才另一个是科学上的巨匠,但是竟然有如此相像的地方,首先都是神童,其次都特别专注,再者都喜欢挑战权威,独立专行的同时又勤于思考和创新,也都比较自我,我突然好奇的去查了一下他们的出生年月,巧合的是爱因斯坦去世的那年正好是乔布斯诞生的那年,一个活了76岁一个活了56岁,如果真有灵魂的存在,有活佛再生和转世的理论,那么2011年必定又会诞生一位伟人,让我们拭目以待20年或30年来看看。

牛顿出生的年份正好是伽利略去世的年份,爱因斯坦出生的年份正好是麦克斯韦去世的年份。

旧朋友

有个很多年没有联系的旧朋友突然传来消息说儿子要考大学了,不禁叹息时间过得之快,当年这个朋友在生意场上一蹶不振,可惜这么多年了,也没听说雄风再起,不过80年代时此公还很是风光过的,当年有机会喝第一次广式早茶还是托他的福。现在想来当年赚钱可能不是太需要能力需要的只是苦力,只要把握住机会就好了,毕竟刚刚改革开放,什么都缺,第一桶金也容易得。

最近读到一篇文章谈到个人成功,个人成功需要两个因素:能力和价值观,价值观决定了做事会有多大的投入,而能力决定了做事能不能做好。现在看来我那朋友还是能力有限啊,不然也不会一个跟斗就跌得不起了。

通往成功的门槛之一 — 准备

准备,准备,再准备。不准备 == 自我失败的开始。

为什么有人不喜欢做准备?

1.认为过去的经验可以代替准备

2.认为不准备可以带来更多的乐趣,可以快速反应,带来意料不到的成功

3.有些人有愿望,但是就是没时间。时间管理很重要,根据统计一个人一天有40%时间或许会被没计划的行为所用。

做充分准备的好处是显而易见的,可以减少不适,可以提高动力(越是准备的充分,做事的干劲会越足,因为你有足够的东西拿出来讨论和分享),可以节约时间,可以掌握主动,可以更好的面对未知部分。

如何做准备?可以参考一下的例子:拿起电话之前,问问自己准备了想要谈的主题了吗? 会议之前,了解内容和主题吗?准备了想表达的意见了吗?会面之前,有没有列出要点?演讲之前,材料,房间,设备和知道听众吗?

充分准备是成功的一个必要因素。对于一个成功的运动员来说,绝对和这一点是不矛盾的,即便每个人都同意这个观点,但是实际执行还是需要很好的自我约束和纪律,需要拥有肯定的、主动的态度。每天都能这样做会是个极大的挑战,准备的动力只有来自当你成功时。

童趣–大嘴巴

你玩过吗?

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如何定义个人发展

“个人发展”一直是个困扰我们的问题,因为世界变得太快,因为人的年龄越大越固执,因为多数人都更相信自己的直觉,也因为多数人更难于倾听和接受新兴的事物。

我们可能知道自己知道什么?但是我们缺乏的是我们不知道自己不知道什么?而要知道自己不知道什么的前提是首先放下自己的经历,放下自己学的东西,把自己变成一张随时接受别人声音的空白录音带,这一点已经是难以做到的。

所以要想好好发展自己得先明白几个道理:

1.每个人都有发展自己的能力,只是时候未到或者没有遇到正确的环境和机遇。

2.能力的培养更多的来自于亲身经历,而不是书本的学习,光学不练是无助于个人能力的提高的。

3.要想深挖自己的潜力和能力,需要的是来自周围的反馈,不交流也等于没发展。

4.失败只是进步的过程。

5.学会把自己的知识分享出去才是能力的精华所在。

最后也是最难的就是目标了,从学校出来踏上社会可能目标就是独立,从开始工作到工作几年的目标可能就是为了收入,为了改善生活,为了更成熟,为了开上一辆新车,为了能踏遍世界,为了组成家庭开始新的生活等等,通常随着个人的成长和年龄的增长目标会越来越难以制定,这时候需要的是充分了解自己–一个真实的自我;寻找发展的意义,需要的是一个有实际回报的有意义的目标;学会放下自己的有色眼镜;试着问自己So what?So what?

裸眼3D照

首次尝试,无敌无敌兔。

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二次尝试!

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目标管理MBO

每年的这个时候都是忙于MBO,评估下一级过去一年的表现和制定今年计划。MBO的核心在于如何把公司的远景,任务,战略目标等等细化到部门和个人,特别是我们这类支持性的部门,如果制定量化的SMART的目标通常是个难题,还有个疑惑是我们也没法100%的确定我们的目标完成了是不是公司会变得特别好。

另一个难题在于制定目标的方式,到底是以“独裁”式还是“代表”式给下属定目标,也得因人而异,目标制定得要高但又不能不可及,要能控制但又不能太容易,要实在要有资源可用。如何把握好这些平衡可是一门管理大学问。

每一年的MBO应该是一场双赢的谈判,这样才能让上下级的保持充满活力的关系。

 对于职位越高的经理人来说,目标制定越复杂,工作专注的领域通常在短期目标和长期目标之间跳跃,而长期目标又受MBO这类形式的局限无法全面合理的反映,如何平衡长短目标绝对需要好的领导技巧。