今天和Faye姐花了整整一天看了个香港CSP的case，在香港的系统里面，E-stock的收货总是去了COGS的科目，最后发现原来是MM Account assignment type ‘M’ 里面的Acct Modification从正常的VAX被改成了VKA。怪不得德国IBM的人一开始死活不让用M。这个问题查得辛苦的原因主要有两个，一个是和德国人的沟通问题，貌似他们总是不太理解我们根本需求，基本就是点一下动一下，没有主观能动性，也帮不了忙解决本质问题；第二个原因是处处缺权限，处处需要寻找workaround的解决方法。

从个人而言，现在去解决问题，我基本只能倒着走路，首先从value flow来判断整个流程的合理性，发现了不合理的地方，再回头找配置上的问题。作为SCM菜鸟，算是比啥都不会的强些，不过也暴露了对logistics常识缺失的缺点。

算算学SCM也已经俩礼拜了，菜鸟的初级感悟: FICO关心的点比较单一却抽象，是个平面二维图形，value+Period. 相比之下logistics关心的面比较广阔且具体,相对是个多维体，material flow+information flow+lead time+quantity+etc. 对于像菜鸟这样的类型，迅速了解logistics常识将是近期培养目标的重中之重。