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Archive for May 2011

踏上巴西了

终于现在除了南北极,所有的洲都踏上过了。

巴西实在太远了,辗转27个小时才到圣保罗,第一印象是绿化还挺好,不过城市看起来比较乱,高速公路也是坑坑洼洼的,基础设施肯定没有江浙沪一代好。酒店的房间一般,不过外面大片大片的草坪到是不错,会英语的人少得可怜,这点到是挺意外的,离美国这么近!汇率挺高的,已经接近美元了,看来也是以出售资源为主。

过几天再看看感受。

大胆预测

ChromeBook上市了,第一次电脑其实没了操作系统而只有一个浏览器的窗口,所有的软件都是在互联网平台上了,云和地终于无缝的连上了,虽然是第一次但也是永远的软件升级的问题再也没呢。虽然是第一次但也是永远的软件和硬件分家分得如此清晰,用户更换电脑变得如此容易,首先应用软件和电脑的OS无关,其次数据全都存在了云端,再也不必为导入导出烦恼了。

Lean

昨天去参加了一个讲座,主要是关于Lean concept的。由于时间有限,presenter没有讲完所有内容。
他的核心观点如下:
1)Customer focus
意思是,任何process,都从customer的角度出发。哪些对客户来说是value added,哪些不是。
没有value added的,就应该去掉。
有意思的是,这个concept是Toyota提出的,可是他们去年却发生了很大的质量问题。Presenter的解释是,Toyota去掉了太多的steps,现在要把它们再加回去。
太lean了,就变成poor了。
2)Variation
意思就是将process细化。同样也是出自于customer focus的理念。
比如有些客户去星巴克,只要black coffee,那么这些顾客就可以走快速通道,而不用排着长队,和那些喜欢加奶油的客户等在一起。
Standard process可以cover那些high margin的客户,但是也有一些客户,可以用lean process的。
3)Value stream
公司通常是Vertical的设置,会设有MKT, Design, ENG, MFG, SALES这些部门。
部门中的个人,只关心自己Vertical的benefit。而客户关心的value stream是horizontal的。
因此,Toyota提出用product team的设置,从头到尾跟一个产品的life cycle。

我想,现在我的team负责的EDI,也出自同样的考虑。
Requestor是不愿意来关心P&I 内部是BDM,还是BPM在处理EDI request。如果能最大限度的按时、按质量完成request就好了。
所以由一个team,从头到尾负责,是效率比较高的。

但是当时这么安排,不是这样考虑的。而是由于EDI有一些cross module的东西,无法单独交给SD or MM,才会落到ABAP team来。
在当时,相对来说,ABAPer反而更加cross module。(笑)
现在BPM BAM整合了,也一个流程从business process analysis到system setup跟踪到底,这样是更加好的。

题外:组织这个讲座的人,是6 sigma的expert。但是我对6 sigma没有了解。只知道从数学的角度,如果一个随机事件满足正态分布,那么它发生的概率,落在正负3 sigma以外的概率,小于百分之一;落在正负6 sigma以外的概率是小于万分之一。不知道这个和mgnt思想有啥关系。待以后再wiki一下。

进城了

过了差不多30个月每天来回百公里的上下班,终于与昨日进城了。

Sin

根据基督教的教导,人类共同的正常状态之一就是原罪。“罪”是一个被广泛误解和错误阐释的字。这个字是从《圣经·新约》的古希腊文直接翻译过来的。“犯罪”的原意是“错过了标记”,就像弓箭手错失标靶一样,所以“犯罪”就是“错失了人类存在的要义”。它的意思就是:活得不够有技巧,盲目地生活,因此就会受苦并制造苦因。所以,抛开文化上的包袱和错误诠释之后,“罪”这个字所指的,就是人类世袭下来的各种disorder。

10个基本问题

当人生低谷或者迷茫的时候,好好考虑这十个问题的答案会挺有帮助的。

1.什么样的人生经验决定了你看待世界和自己的立场
2.对于我来说了解”真理”或”真相”有多重要
3.我害怕什么
4.多大程度上我能忍受来自内心的紧张和矛盾
5.我通常容易注意到什么
6.我是如何看待事物的,又是怎样想得
7.我的目标是什么?或者说什么会给我带来好的感觉
8.我能多大程度上意识到多少由于我个人行为而决定产生的副作用
9.在我经历不同时,多大程度上我认为这种不同是一种激发或启示还是一种不自在
10.在多大程度上我是在意于别人是否和我想得一样或者事物以我的意愿发展

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