November 22, 2010 by 宝妈.

系统中有一个role的描述很有意思的，叫
<SAMS-***> SAMS - Role- and systemmanagement for manager (outside germany)

我在想，那么是不是有一个inside germany的更加强大的role呢。：D

在HQ，有一些部门，比如EDI, BI，他们的function决定了，他们的服务对象是全球的user。
可是他们的经理们，有没有服务于其他region的idea, know-how, stratedy呢？

我总觉得，他们大多数时候，没有header quarter的意识。基本上，和一个普通的local office工作人员一样。
就只管着自己这块地方就好了。从来不会想着主动联系我们啊，和我们合作啊，从全局上考虑。
也许specialist这样职位的人，有这样的要求太高了一点。但是对manager这样职位的人，他就必须要有这个长远的考虑了。
否则，BI只会成为一个german tool inside germany.

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November 18, 2010 by freeair.

回程的航班上，我居然再次见到了晶，那个让我魂牵梦绕的女人！是上天的眷顾吗？我运气怎么那么好，哈哈哈。我继续制造偶遇的机会，于是，两个人很自然的撞了面。我轻松叫出她的名字，她很快认出了我，惊讶中带着喜悦，模样甚是可爱。由于是夜间航班，大家都在睡觉，给了她很多自由的时间，恰巧她又是在机尾，有时上天给你这样的机会，你不去把握真是妄为男人了。本着KDS精神，再次促膝长谈起来，侃了有1个多小时吧。这时我兑现了自己承诺，关于这个承诺还要话说回来，自上回遇到她后，我便念念不忘，心想如果能再遇到她就一定要问她要电话，其实能遇到的概率很低，可偏偏被我撞上了！本着坦诚、皮厚、坚持的原则，本次会谈取得了重大突破，她把手机号码写在我的手上。下飞机后给她打了电话，以便验证号码的真实性。没想到居然是真的，约了明天见面，进展还蛮顺利的。真的是很好玩，今夜做梦都会笑~

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November 9, 2010 by ABAP999.

云攻略确实是salesforce.come创始人马克写的一本很有创业激情的一本书，特别是讲到他们是如何坚持“软件终结者”这个理念而开展的产品设计和营销过程时，让人很有一种振奋感，试想当初他们的对手是Siebel和SAP等这种CRM江湖高手，Salesforce.com在和他们的华山论剑中能做到非但不倒，反而是十年铸就新的辉煌，战到最后连Siebel这样的对手都从江湖消声匿迹了，不可说不是一种奇迹。不过奇迹的背后是云计算这个现在人人关心但是却没有几个人真正了解新生事物，马克在书中也是强调“云”的理念，至于如何去架设云，设计云服务的关键则避而不谈，看来还是留着一手。

我个人觉得这本书对于我这样的CIO来说，最大的影响莫过于改变我对云计算的态度，以前我觉得这概念是炒作得多，实质少。今天看来对于很对IT领域人员来说可能真是狼来了，虽然云技术提供的业务模式最终会不会是破环性的技术革命Disruptive technology现在还没法定论，但是关心它总好过忽略它。特别是云计算带来的对公司获取IT服务的方式改变，以前公司要想得到IT的服务先得计划资本的投资，计划通常是基于业务未来的最大需求而做的，获得IT服务的基本方式是“计划Plan”-“构建Build”-“运营RUN”，要获得一个IT解决方案从计划，实施到上线通常要数个月。而云计算彻底改变了这种模式，IT的服务成为了一种费用的支出，公司可以根据自身的规模，运营的好坏拥有灵活的伸展能力，IT的费用和销售紧紧挂在了一起，IT的服务模式成了“采购Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”了。以前IT厂商通常会对不同的企业规模提出不同的适合大型企业或是中小型企业的IT解决方案，而在云计算的环境下企业不再需要考虑自身规模的因素，大企业能获得的IT服务，中小企业也能很容易获得。

要深入了解云计算，最好是先看看它的历史，据说第一家提供真正意义上云计算服务的公司应该是亚马逊，众所皆知亚马逊开始是一家网上零售性的公司，只要是零售性的企业在美国都会面临一个问题那就是一年的很大一部分销售额是在圣诞节期间实现的，也就是说亚马逊需要把它的网站能力按照圣诞节期间的用户交易数量来规划，虽然不像开传统的零售店那样亚马孙必须投入很多的店面投资，但是他的数据中心的投入却是一笔不小的开销，而且这笔开支有11个月是富余的，一年只有一个月是满负荷运行，亚马逊为了能降低开支，想到了把富余的11个月的计算能力再卖出去给其他需要使用数据中心服务的公司，这就产生了最早的IaaS，Infrastructure作为一种服务的模式。现在看来云计算分了除IaaS以外的，还有PaaS，Platform作为一种服务的模式，例如Google的APP Engine和微软的Azure和SaaS，Software作为一种服务的模式，如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企业要使用云计算，到底要使用那种模式得由企业的状况来决定，总之要确定能替业务带来价值才行。

再看看我们国内的现状，个人觉得多数公司属于挂羊头卖狗肉性质，把以前的产品再打包一下作为云计算的卖点，其实在技术上没有什么大的含金量。我们国内的IT人才也缺乏对云技术的了解，云技术对处理器CPU，内存，储存和网络都有虚拟化的要求，在硬件架构上首先要做到虚拟化以后，才能再谈到平台和软件的虚拟化，这些都要求IT人员重新充电，重新来评估自己的能力。对CIO来说也得重新来理解如何评估云的解决方案和与当前系统的集成能力，当然还有对云计算的安全和治理模式的重新定义。总之是否采用云服务的最终衡量应该是判断云服务到底能给业务带来多大的价值贡献。

以上是个人最近读关于云计算书籍的读后感，也仅代表个人意见。

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November 2, 2010 by ABAP999.

从旧金山到洛杉矶，飞行时间只有一个小时，但是却是飞行途中风景最美丽的一段，这段航线几乎是沿着景色壮观的加州一号公路在飞行，西边的尽头是一望无边的太平洋，沿着海岸线则是崎岖的山崖。飞机起飞不久会从金门大桥上方掠过，今天的金门大桥虽然和国内很多桥在高度长度上都没法比了，但是由于它架在青山翠谷与碧海蓝天之间，与其被涂成的红形成了强烈的对比，显得特别突出，即使天气不太好时隐藏在云雾之间红色也忽隐忽现，每次见到惊叹之感不由而生。继续向南不久会看见一道象月牙般的海湾就是有名的半月湾，从岸边往大洋深处去先是黄色的沙滩，再是海水激岸掀起的滚滚白浪，然后是从碧绿到深蓝的海，有趣的是每种色彩都有自已清晰的界线，从来都是井水不犯海水。如果是呆在陆地上向西边眺望，水天一色间，天好时从清晨到落日，大海和蓝天在阳光的照射和折射下，色彩和气氛整天都在变换，天不好时则是风起云涌，好像要把整个海岸给吞噬似的，总之一刻也不Boring。待到快到洛杉矶的时候，由于离海岸远了一些，整个大陆被阳光照得批上了一层金色，通常天上一朵云都没有，蓝天下的大陆好不耀眼，要不人们总说加州的阳光呢。美国人的热情在飞行中也被机长表现得一览无遗，飞机起飞时不象别的时候直接冲上巡航高度而是慢慢地盘旋上升，只要是经过一个著名的景点，机长就提醒大家左边可看到啥或者是右边可以看到啥。。。

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November 1, 2010 by ABAP999.

美国正在进行如火如荼的中期选举战，在这里出差正好看到一则选战广告是用来贬低前惠普的女CEO-Fiorina的因为她正在竞选加州的议员。广告的内容是说她在HP时开掉了3万员工，把这3万个工作机会转移到了印度和中国，然后几个被开掉的员工的说话，一个说她从来都不关心员工，一个说自己还得培训自己的接替然后还是被开了，还有一个说她不应该有私人飞机等等，广告的结尾是说Fiorina开了3万人，拿了100万美元的奖金，最后自己也被开了。其实现实中开3万人，拿100万，最后她自己被开是没有任何联系的，不过影片被剪辑得让人觉得都是有联系的，虽然不是明着颠倒黑白，但是这样联系在一起让人浮想联翩的。事实上她是致力于推行全球化的人，而且她任职的99年到01年期间HP的股票一直在涨，直到911引起的经济危机才下跌，她的辞职也是因为股东对股价不振的不满，和广告中的原因没有任何联系。

看来政治这东西确实就是谎言一般。

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