老公司有个总部和区域需求兼顾的系统架构，现在看来还是很有先见之明的。

其实老公司实施RB是在一个很恰当的时期的，因为当时它的很多分公司并要么没有上任何系统，或则是各做各的。所以对于公司来说，一致的目标是全上SAP，但是上的方法是分散式？还是集中式？刚开始并不清楚，当年在香港开做第一个项目时，其实主要是以分布式为主的。后来新来的CIO提出了RB的架构，所以才开始改变实施策略，但是RB的好处是起码一半以上的子公司上了这个平台后，公司才开始感觉到benefit，要知道RB刚开始时候也有好几次差点被毙掉。

我们上RB的时期，世界上的很多大公司其实都也在上SAP，所以只要是500到2000强的公司特别是德资公司，基本都有了SAP了，不过能实现像RB这种先进的架构比较少。目前的情况是很多公司提出来高度集中化，就是越来越把系统集成到一个上，但是往往会造成总部和区域需求的矛盾。但是经济危机之后再叫任何公司将目前的SAP系统全部推到，按照RB的方式来重新实施SAP，投入很多但又无法完全保障新的架构比目前的一定能给业务带来很大收益的项目，估计提出这种计划的CIO肯定会被K。

现在看来RB的成功绝对不是必然的，而是很偶然的，这种成功能被再次复制的可能性估计是非常少了。