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Archive for January 2010
Google事件
January 25, 2010 by ABAP999.
多数白领刚听到google事件时第一反映是有点堵得慌，觉得我们会丧失信息的透明度了。其实心平后想想，觉得
1）人的本能问题，越是不能看的，不给看的，越想看想知道。
2）Google确实是个好东西。就好比一个又香又甜的西瓜，好吃吧，是肯定的，问题在于我们应该是放开肚子随便吃，还是有控制的吃？任何好东西，好过了头都会成为潜在的陷阱，就好比节俭过了头就成了吝啬了。
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富足而退
January 25, 2010 by ABAP999.
这两天看到了关于退休的文章。也是很多人的期望，富足而退。这当中讲到了好几个pitfall。
1. 如果你现在很爱玩，退休后花费就更大了，因为有365天可以玩。
2. 不注意健康的拼命赚钱，估计退休金是替医院挣的了。
3. 买大房子和大花园，退休后维修啊，水啊，电啊等等。
还有几个记不住了，不过这是几个主要的。
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做CIO的日子（13）
January 25, 2010 by ABAP999.
做了这么久，但是心里总觉得还是不踏实。两个基本问题总觉得难以解决。
1、 IT的费用到底如何计算，是只算IT能控制的那部分呢？还是全算？这花费和带来的收益到底是平衡了呢还是没有？在控制方向上采取那种措施？
2、 IT的价值到底如何反映，如何在业务上体现呢？
一直以来很想贴近业务，帮助他们，但是好像就是不灵。想来想去突然发现是我们手里缺乏平台，在这类中央特别集权的跨国公司里，地区通常是很难有发言权的，没有了平台，我们这些人等于就是缺胳膊少腿一般，想支持业务都难，更别提将IT的最新技术带给业务了。
现在就像学完摄影的人，却没有相机，只配给人扛三脚架。
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SAP与精益
January 20, 2010 by ABAP999.
2008年末，随着雷曼兄弟的倒闭，全世界经济都受到激烈的打击。公司纷纷实施从紧的投资和费用政策，多数IT项目全都被叫停，IT咨询也受到重创。
随着公司越来越注意花出去的每一分钱，我在想，为什么我们不把精益和SAP联系在一起呢？SAP项目是花钱的，而精益则是省钱的，很多企业其实都有点疑惑上了ERP软件到底带来多少效益，而精益恰巧可以给企业带来实际的效益。在ERP项目中既提供先进的IT工具，又能引入精益的理念，何乐不为呢？
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做CIO的日子（12）
January 18, 2010 by ABAP999.
前任全球CIO离职了，新的接任怎么看也不象能胜任工作的CIO，战略的缺失导致全球团队进入了有点各自为政，迷茫阶段…
在公司通常CEO之层通常是不太关心IT的，一个原因是这个部门是以花钱为主，另一个原因是这个层面的管理者通常不是IT的专家，所以问题就来了，我们这些夹在中间的IT人工作有点不好做，因为方向的缺失，即便我们是非常Proactive的，但是这样打一枪换一个地方的方式，还是不知道是否真能体现IT的价值？
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走在前面
January 12, 2010 by ABAP999.
走在前面通常风景独好，因为能在第一时间看见别人还没看见的东西，但是走在前面通常也很累，因为前方的路一条又一条，要做的选择特别多，而且要承受一些风险，选对了皆大欢喜，选错了则… 所以真正能停下来欣赏风景的时候并不多。
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阿凡达
January 7, 2010 by ABAP999.
3D的普通阿凡达好像还不过瘾，决定去看3D IMAX的，可惜偌大的上海只有一家影院能放，而且影迷以近疯狂的态度崇拜3D IMAX. 有友今日早5点就去排队，到达时已经排到390多号，问最早排在前面的头天晚上8点就开始排队了。几个小时的奋斗，可惜无果。
黄牛乘机大发，好时段好位子的已经涨至700一张，以前无人问津的第一二排也要300，再次印证了稀缺资源的重要性。
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越来越难做的IT
January 5, 2010 by ABAP999.
2010年肯定又是一个困难的年，经济是在恢复，但是从各类信息来看除了中国，其他地区都还停留在观察sign上，而没有真正的恢复，就像股市，跌下去时如同自由落体，上去时却如同登山。大环境如此，也就意味着公司的IT方面的预算肯定还是处于紧缩状态。
危机中公司要求大家都能体现价值，IT人也越来越没法坐等用户的需求了，而是得去了解最新的IT技术的同时还要去深入的了解业务，要让技术服务业务的价值最大化的同时还要在成本上做到最小化。但是目前好像还没有要求业务上的管理人员对IT要有多少的了解。一个字—难。
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