July 11, 2009 by 宝妈.

今天整了一个下午，屡败屡战的把第一个app搞到iTune Connection上去了。让我奇怪的是，一开始选择主语言的时候，有美国，法国，德国，日本等等。可是没有中国。然后它写了一句话，说等一会儿还可以设置Localization的内容。我想，好吧，那么等会儿选个简体中文。劈里啪啦的upload以后，到了Localization的页面。真是没给它气死。里面所谓的localization，让你可以选择的语言是这么些个：美国英语，英国英语，澳大利亚英语，法语，加拿大法语，德语，日语等等。就是没有中文。没办法，只好选了一个日语。。。然后输入了一串中文上去冒充了。

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July 10, 2009 by ABAP999.

去年7月看了地球变暖的片子，特别惊讶，那时候也特别关心。

今年大家可能更加关心经济和工作，房子倒塌和股市暴涨… 才到7月10日气温已经数日破35度呢，但好像大家也不当回事，我觉得不到40度，大家可能都不在乎气候变暖呢。人类啊…

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July 8, 2009 by ABAP999.

据说今年10月1日的假期比较长，准备利用三四天时间自发去乐山朝拜大佛一下，有想加入的请联系。

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July 8, 2009 by ABAP999.

说到管理，必定离不开谈贡献，在公司里通常销售人员最牛，为什么呢？因为他们的贡献能直接对公司的好坏产生影响。但是这不表示其他部门对公司的运营没有影响，只是先后次序和直接间接的关系罢了。要领导好一个IT部门就得把部门里每个人的工作和部门的目标联系起来，部门的目标又要和公司的目标联系起来。这事说起来很容易，但真正执行的时候也不容易，因为IT这部门是服务背后的服务，有人常常比喻服务部门的工作做的好坏时会说“当别人想不起你的时候，就说明服务工作做到位了”，但是在IT的员工通常都是我们说的高级知识份子，有自己的想法，有自己的理想和抱负，如果光是要求大家默默无闻的干活，日久天长团队的积极性就会失去，所以IT领导更应该在团队中强调贡献，强调目标和公司经营的联系，只有这样才能保持人员的旺盛斗志！当然啦，讲贡献只是其中一块，好的IT领导还有好多个方面要考虑。

大家有时间的话应该停下手中的活，好好想想，你的目标是啥，目标和部门的目标一直吗，部门的目标又是怎样反映到公司的战略全局上的，如果这些问题说不清的活，那就应该找你的直接老板谈谈了。

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July 8, 2009 by ABAP999.

建议大家去看看兄弟网站“精益之旅”，会给你的顾问工作带来启发的。

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July 6, 2009 by ABAP999.

欣闻大家都会有个好发展，机会该抓的还是要抓，只是目标要明确，近的远的，别和自己的期望偏离就好。

借个歌词：朋友们，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰，朋友们，你张张嘴，2he5的内容会让你沉醉…

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July 3, 2009 by ABAP999.

很多人都觉的IT很特别，需要特殊的人做CIO，其实IT的管理说到底重要的不是IT，而是管理，和别的部门一样也需要目标，需要团队合作等等与其他业务部门相似的管理方式，所以好的CIO是不会被IT这个词给忽悠的。

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