说到管理，必定离不开谈贡献，在公司里通常销售人员最牛，为什么呢？因为他们的贡献能直接对公司的好坏产生影响。但是这不表示其他部门对公司的运营没有影响，只是先后次序和直接间接的关系罢了。要领导好一个IT部门就得把部门里每个人的工作和部门的目标联系起来，部门的目标又要和公司的目标联系起来。这事说起来很容易，但真正执行的时候也不容易，因为IT这部门是服务背后的服务，有人常常比喻服务部门的工作做的好坏时会说“当别人想不起你的时候，就说明服务工作做到位了”，但是在IT的员工通常都是我们说的高级知识份子，有自己的想法，有自己的理想和抱负，如果光是要求大家默默无闻的干活，日久天长团队的积极性就会失去，所以IT领导更应该在团队中强调贡献，强调目标和公司经营的联系，只有这样才能保持人员的旺盛斗志！当然啦，讲贡献只是其中一块，好的IT领导还有好多个方面要考虑。

大家有时间的话应该停下手中的活，好好想想，你的目标是啥，目标和部门的目标一直吗，部门的目标又是怎样反映到公司的战略全局上的，如果这些问题说不清的活，那就应该找你的直接老板谈谈了。