Comments on: IT治理 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/ Ni & Wo Team Blog 你和我 团队部落格 -- Share to grow, 分享而成长 Tue, 22 May 2012 16:03:35 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 By: leletracy http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-442 leletracy Tue, 23 Jun 2009 14:35:27 +0000 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-442 公司治理，治理到后来也不就是MBO，搞成自己治理自己。IT治理，那最后大概就是CIO变成了CEO。。。haha... BTW, 其实公司一开始挺小挺好的，一个老板也不用分啥职位，更不用轮岗。 公司大了，好像收入是多了，可是内耗也大了，成本也高了，利润率不见得好到哪里去。 small is beautiful~ 公司治理，治理到后来也不就是MBO，搞成自己治理自己。IT治理，那最后大概就是CIO变成了CEO。。。haha…

BTW, 其实公司一开始挺小挺好的，一个老板也不用分啥职位，更不用轮岗。

公司大了，好像收入是多了，可是内耗也大了，成本也高了，利润率不见得好到哪里去。

small is beautiful~

]]> By: ABAP999 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-433 ABAP999 Tue, 16 Jun 2009 05:26:13 +0000 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-433 很多公司都有要求高层轮岗的，只是轮到IT的比较少。 其实IT和财务有点雷同之处，以前CEO是不要求了解财务的，但是现在成了必备知识，但是花了200年时间，IT也是一样，早晚会有对CEO的同样要求。 很多公司都有要求高层轮岗的，只是轮到IT的比较少。
其实IT和财务有点雷同之处，以前CEO是不要求了解财务的，但是现在成了必备知识，但是花了200年时间，IT也是一样，早晚会有对CEO的同样要求。

]]> By: ABAP达人 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-432 ABAP达人 Tue, 16 Jun 2009 05:16:44 +0000 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-432 高层也应该轮岗，这样就能了解在别人的位置上思考是怎么一回事儿了。 高层也应该轮岗，这样就能了解在别人的位置上思考是怎么一回事儿了。

]]> By: ABAP999 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-431 ABAP999 Tue, 16 Jun 2009 05:07:52 +0000 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-431 George说的很对，IT治理的实施难点之一就是业务上的大头们如何参与IT的决策，参与的深浅如何定位。 这些人都不是IT专家，CIO如何把准确的信息带给他们是个难点。 George说的很对，IT治理的实施难点之一就是业务上的大头们如何参与IT的决策，参与的深浅如何定位。
这些人都不是IT专家，CIO如何把准确的信息带给他们是个难点。

]]> By: George http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-429 George Tue, 16 Jun 2009 04:56:56 +0000 http://2he5.com/2009/06/15/it%e6%b2%bb%e7%90%86/#comment-429 IT治理对公司和IT发展确实具有相当大的推动作用，但是现在很多企业，从上到下，甚至CIO都没有这个概念。即使CIO有这个概念，还得运气好碰到个明白的CEO，CFO和COO也得被劝到全力支持，然后还得有钱在后面挺着，要不然没有一个Program配合Organization，很难在各个Local sites夺得业务人员从上至下的理解和认同。这东东的长征刚刚开始。。。 IT治理对公司和IT发展确实具有相当大的推动作用，但是现在很多企业，从上到下，甚至CIO都没有这个概念。即使CIO有这个概念，还得运气好碰到个明白的CEO，CFO和COO也得被劝到全力支持，然后还得有钱在后面挺着，要不然没有一个Program配合Organization，很难在各个Local sites夺得业务人员从上至下的理解和认同。这东东的长征刚刚开始。。。

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