June 11, 2009 by admin.

sap是庞大的，模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。

sd是灵巧的，五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。

pp是复杂的，相同是很少的，mrp是要的，精确是不能的。

mm是关键的，数据是多多的，做好是稀有的，目前是紧缺的。

fi是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。

co是控制的，与fi是配合的，凭证是很多的，成本是不准的。

abap是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。

basis是装机的，debug是常有的，精通是困难的，abap是兼职的。

HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。

workflow是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。

qm是质量的，上的是不多的，思路是奇特的，冲突是必然的。

pm是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的，培训是需要的。

apo是传说的，上的是没有的，目标是理想的，成功是偶然的。

crm是起步的，客户是听说的，用好是没有的，完善是需要的。

bw是早有的，产品是多样的，需求是渐多的，招人是必要的。

市场是巨大的，erp是需要的，签单是可能的，打折是一定的。

kick off是要有的，首期是会付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。

实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是继续的。

数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，batch是要编的。

客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。

key user是难做的，加班是经常的，工资是不多的，衰老是优先的。

上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。

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June 11, 2009 by ABAP999.

多数公司，无论大小都会有预算和控制流程，但是到底怎么样的预算和控制才是最佳的呢？看看下面的例子：

                            预算                                    实际

预算 A               10000                                9500

预算 B                8500                                  9000

如果无论在预算A和B的前提下，管理人员都达到的业务结果是完全一样，那到底是预算A好还是预算B做得好啊？

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