You are currently browsing the 2&5… & Coo4U… weblog archives for the day June 10, 2009.
- 2he5网站信息 (3)
- Application Development 应用开发 (3)
- IM信息管理 (43)
- IT Governance IT治理 (5)
- IT Security Story 安全的故事 (4)
- IT顾问 (49)
- 个人趣闻Personal Memories (62)
- 团队趣闻Team Memories (139)
- 好书推荐Book Recommendation (4)
- 杂谈Misc. (124)
- 精彩转载Citation (10)
- 谈谈佛学 (7)
- May 2012
- April 2012
- March 2012
- February 2012
- January 2012
- December 2011
- November 2011
- October 2011
- September 2011
- August 2011
- July 2011
- June 2011
- May 2011
- April 2011
- March 2011
- January 2011
- November 2010
- October 2010
- September 2010
- August 2010
- July 2010
- June 2010
- May 2010
- April 2010
- March 2010
- February 2010
- January 2010
- December 2009
- November 2009
- October 2009
- September 2009
- August 2009
- July 2009
- June 2009
- May 2009
- April 2009
- March 2009
- February 2009
- January 2009
- December 2008
- November 2008
- October 2008
- September 2008
- August 2008
- July 2008
- June 2008
- May 2008
- April 2008
- March 2008
- February 2008
- January 2008
- December 2007
- November 2007
- October 2007
- August 2007
- July 2007
- June 2007
- May 2007
Archive for June 10, 2009
ERP成功的关键MRP
June 10, 2009 by ABAP999.
MRP是把需求和供应串起来的关键，但是做了若干项目发现业务上甚至顾问对这个MRP概念完全理解的是少之又少，而且很多人把MRP看成了很神秘的概念，觉得要实现完美MRP几乎是不可完成的任务，希望通过下面的小例子能帮助大家更好的理解。
有个玩具厂根据目前的需求状况发现在未来7周需要交付一个溜溜球给客户。溜溜球的零件清单是：两个木轮子，一个木钉，一根线，一个包装纸盒。检查了一下库存状况，发现没有未完的以上零件的采购单，仓库里有一个木轮子。我们知道这些零件的采购提前期是：木轮子，5周。木钉，1周。线，1周。盒子，4周。需要一周装配时间。所以为了能在第7周交货，我们必须能在第六周开始装配。
我们当然可以现在就下采购单采购所缺的零件，但是会发生什么呢？我们将会在一周后得到木钉和线，然后它们不得不存在仓库里存上5周，当然啦只是一个溜溜球，这不会有什么大的影响，但是如果我们讨论的是50万只呢？
如果我们能正确的使用MRP的理论，那我们可以根据知道的要求交货的日子进行倒推。我们需要所有的零件在第六周齐备，所以可以简单的用第六周去减去采购的提前期来计算什么时候下采购单，并且去减去已有的库存得到一个净采购数。这样我们就得到应该第几周下什么单采购多少零件的信息。
当然来现实中，情况要复杂的多，客户的要求会变，供应商也会由于种种原因导致交货变化。所以要求系统能及时迅速的运行MRP，并且及时的通知生产，供应等等部门进行调整，这样才能做到物料计划的最优。
总结一下上面的例子，要想实现靠谱的物料计划，至少必须：
- 需求的信息要准确
- 零件清单Bill of Material要准确
- 零件采购信息要准确
- 库存信息要准确
- 生产过程信息要准确
- 信息在不同部门的流动要及时而迅速
Posted in IT顾问 | Print | 2 Comments »