员工对话

May 31, 2009 by ABAP999.

多数好的公司都会有一套系统的绩效评估制度，在规定的时间内让经理和员工之间进行对话，可惜的是在多数情况下不管是员工还是经理都觉得这是一种形式主义，原本很好的工具也就没法达到它的效果了。
其实这种一年一次或两次的对话对双方都是很重要的。对于员工来说应该对自己过去一段时间的工作作个思考，看看以前定的目标合不合理？无论是公司要求的还是个人的都要看看完成或达到的状况，看看有什么值得提高的地方，需要老板给与什么样的支持？想想自己未来想干什么？把想谈的主题都准备准备。
经理呢，应该看看以前替员工定的是什么目标？过去的一段时间员工是否有啥突出的成就，遇到的问题和困难，最难的是要根据自己的平时的了解和观察对员工的优点，弱点作个评估，同时根据公司或部门的需要制订出未来的要求。
总之员工对话不应该流于形式，最关键的是要发觉问题，弥补不足，从而帮助大家一起提高。

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