February 25, 2009 by bellewang.

网络真是个不错的东西，能碰到很多令人惊喜的人和事,也可以share to grow。不过有时候我愿意静下心来，读读报纸看看杂志，终日对着电脑也会有厌倦的时候。到常州以后很快便发现了平日里我最爱光顾的平民价杂志摊，相对比较新但价格更加亲民，对于我再适合不过。摄影、旅游、时尚、资讯…自我update吧！随时可以YY一下Gap Year类似的，没条件只能靠想象了，或者也可以某个时候兴致到了在周边小镇走上一圈。

校园的同学偶尔联系，发现了不少新闻：高中要好的同桌成了四大会计事务所的女强人，大学同学成为广告模特，更有自学一年考上研究生的厉害角色，看着周围的强人层出不穷，感觉我怎么认识这么多牛人哪！再次感慨网络真是个神奇的东西…

不能说是自己个能够主动发现新新事物的人，但碰到友人完全不知情的“新闻”我也不至于大呼一声“你已经落伍了！”生活重心不那么集中以后的后果，就是真的跟不上时代的步伐了。

08年是个新名词层出不穷的一个年头，继续感慨。一个人不经意甩出的几个字，便足以为国民大街小巷流传地不亦乐乎。更加令人佩服的是，这种潮流完全摆脱了名人效应的枷锁，更多的是乐于创新的潮人自创得来。

09年这股风继续刮下去，不久以前又出现类似“DMM”一类的流行词汇。轮到我不知其所以然了…自我解嘲说道“不怪我步子迈不开，是这个世界发展太快！”不排除几年以后小一辈的孩子会不经意地跟我说“你不懂啦这个”之类的话，代沟就是时代发展的印记，好事情。

所以我能够理解不同时代的人，我也相信不管社会发展有多迅速，一些精神的东西总会传承下去的，像是上进的心，像是忠孝之气…人善良一些不会是坏事，善良不是迟钝，不是笨拙。

最后这句讲出来就显得有点虚了，用如今流行的网络词汇就是看上去有点“装B”。希望世界发展在速度提高上去的同时，注意稳定性，漂得太厉害了不是漂移，是会出事故。我希望大家都过得好。

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February 20, 2009 by ABAP999.

公司的大大老板据说在管理上有点传奇色彩，01年时收购了一个比自己大的公司，听说在收购消息宣布1周后，正好遇到911，结果股市暴跌，花了比计划一半的钱就买回个更大的企业。

可惜人很少能一辈子两次大幸运，这次收购在决定后的半年里遇到前所未有的金融风暴，哽着了…，下不下的去，还是得吐出来都是未知数。

还有一个老板，九几年时所在公司遇到前所未有的资金危机，结果公司不得不把业务分拆打包，一个一个卖掉来换回现金，好在还没有全部卖光之前，危机解除了。

可惜人一辈子又是如此的“幸运”，这次又遇到同样的事了，不过他心态很好了，该怎么干还是怎么干吧，大不了又是分拆换钱。

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February 19, 2009 by ABAP999.

当你用搜索engine查找数据的时候，如果反馈是你想要的数据，你就会觉得这是一个好的搜索软件。

同样如果衡量一个公司的信息技术的好坏也可以用该公司对信息的执行能力来衡量，要对信息有好的执行能力就需要有对的信息采集，储存和分析能力。比如客户对自己订单的状态通常是很有兴趣的，但是如果供应商的信息系统无法提供订单的状态，这个供应商公司对信息的执行能力就比较差。IT的价值通常就体现在公司对信息的使用能力和提供的信息的可靠性，IT本身只能给公司带来有限的价值，但是IT通过对公司流程的支持，促使流程电子化，数据标准化和提供用户多维度的数据分析，间接的也就提供了价值给公司。

所以信息的执行能力很大一块取决于流程的设计，流程设计中应该详细考虑到：

• 流程应该从面向外部客户的需求出发 
• 流程运营的金额
• 流程带来的信息的透明度，透明度能带来的给内部的管理提高能力和提高用户忠诚度的能力
• 对流程运作时的健康检查，及时的反馈性

因此信息的执行能力实际上是流程的设计和实施能力，数据的准确管理能力加上IT平台的支持能力的综合。

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February 17, 2009 by ABAP999.

最近看到一篇文章说现在全球经济不好，到处是裁人，倒闭，暴跌的消息。一时间我们以前面对的全球变暖，恐怖主义，能源和粮食问题等等全部都消失的无影无踪了。如何适应这种快速的变化也是我们这一代人的挑战，过去的30年，我们几乎一直在一个向上增涨的环境中生活着，我们的期望被越拉越高，从一无所有到四大件，到电器化，到房子车子等等，大家觉得我们的生活只有向前的道理，如今我们可能会面对一个倒退的可能，一个30年未发生的事…

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February 16, 2009 by leonhuang007.

接到報案，大偵探楓帶著助手小李和幾個探員立刻趕往命案的現場。大概2:00，楓趕到了命案發生的現場,命案發生在一座出租的住房裏，死者死在自己租的三樓的房間裏，楓到時，發現門半開著，門口還有小水流從門口流出，門後面 倒著一個破碎的金魚缸，底座被半開的門推到一邊。一進門，滿地都是水，廚房的水 龍頭還開著，水不斷的從水槽中溢出，雖然有地面落水孔，但整個廚房的地面還是濕透了。探員們小心翼翼的勘查了現場。楓乘著他們勘查現場的時候，詢問了命案的發現者。一個是樓下的住戶，其口供如下：今天中午，我發現廚房頂上在漏水，於是我就上來找這裏的住戶，敲了幾下門沒人應，我又聽見裏面有嘩嘩的水龍頭的聲音，我想可能是這裏的住戶出去時忘記把水龍頭關上了，所以我就找了房東，想讓他用備用的鑰匙開一下門，先把水龍頭關上。於是我就找了房東，我和房東就開了門，但是好像有什麽東西堵住了門，我們用了很大的力才推開的，接著聽見玻璃到底碎了的聲音，門才開了一半，我們擠進進門一看是，發現門後有一個魚缸打破了，弄得客廳裏也都是水，金魚還在地上亂條。我們走到廚房門口一看，發現地上是血水，一個人倒在地上一動不動，胸口插著把刀，我們當時一驚，回過神來後，就立刻報警了。現場我們什麽都沒有動，就 連水龍頭都還沒有關。房東的口供和樓下住戶的一致，而且還提供了死者的資訊：死者叫陳傑，男，30歲 ，單身，原本在一家保險公司上班，最近被炒魷魚了，而且又失戀了，所以很沮喪，還來找我說不租了，下個月就要搬走了。 聽完口供後，探員們向楓彙報：死者死在廚房中，死亡時間大概是11:30～12:00， 死因是胸口的一道致命刀傷，沒有其他傷痕，也沒有掙扎過的迹象，死時死者的雙手緊握著刀柄。兇器是一把長23cm的水果刀，刀柄上只有死者的指紋。刀架上少了一把刀，而且正好與兇器的相配（注：作爲兇器的水果刀和其他幾把刀和刀架是一套的，所以水果刀和刀架空處正好相配）。除了廚具，廚房裏沒有什麽東西，只有廚櫃裏有些新鮮的蔬菜，還有些米。水龍頭還開著，水槽的出水口是塞子塞住的，所以水溢出弄得廚房裏 都是，幸虧大部分水從廚房地上的落水口流出，有部分就滲漏到樓下了。客廳中的水是 由於魚缸打翻造成的，原本魚缸中的魚、水草和鵝卵石也順著水流到了各處。 “是自殺嗎？”小李問。 楓搖搖頭：“肯定不是的。可是關於這個密室……”楓緊縮著眉頭。 小李看了一會兒現場說，又翻起魚缸底座查看，“這個魚缸很大亞，還蠻沈的，大 概只有10斤多點，用來堵門不難推開吧。” 楓還是緊皺這眉頭：“從碎片上來看，魚缸大約是50cm×60cm×80cm。本來養了魚,比10斤不知道要重多少倍的。” 小李摸了摸腦袋，不說話了。楓似乎想到了什麽，把門關上，退到門外仔細看了看，又搬了個凳子，看了看門上 的氣窗，氣窗上面有欄杆，現在是半開著的。 “這個氣窗你們來的時候也是這樣開著的嗎？” 房東：“是的，推開門後我們什麽都沒有動。” 楓這時對小李神秘的一笑，顯然他已經知道密室的答案了。 問題：爲何開始時，楓判斷不是自殺的？密室的詭計又是怎樣的？

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February 12, 2009 by George.

    今天下午开了一个历时两个小时的会，之后又花了半个小时与其中一个与会者统一思想，结果感觉能量消耗比较厉害，最深的感触是：要想达到有效沟通还真是得先琢磨清楚。

    今天主要是讨论如何才能尽快地在亚太区推行一套新的业务评估流程，其中流程的制定涉及SAP系统，相关系统开发需要符合相应流程进行审批。业务部门有明确的需要完成此任务的日期，但是这个新流程要同时在亚太区铺开有一定难度。于是有两个地点被定为优先考虑的重点，需要尽快完成；而其他的作为下一批完成的任务。这是一个化整为零实现目标的正确做法，而且要实施起来，划分的再细一些也会更利于实施。因为纵向上，不同业务单元的业务评估流程会有所不同，不同国家的现状也各有差异。但是这套新的业务评估流程在横向上讲，标准还是统一的，即需要被评估的对象以及关键数据是一致的。所以，只要这个思路明确了，通过了解各个国家的现状，就可以提出相应的解决方案。

    今天的与会者包括我一共三个人。我和其中一个业务部门的同事之前多次沟通过，有着清楚地方向。而另外一个同事来自与我平行职能的另一个信息管理部门，她是首次参与这个流程的讨论。会议的前半部分，是由那个业务上的男同事以及我轮番从多个角度把上述的思路告诉给这位女同事，通过互动，她应该掌握了其中大部分的思想。但是在沟通过程中，她的思路明显处于时而跳跃，时而发散的状态，这就不得不使我们经常把她拽回到我们已经理顺的思路上来。在这个过程中就已经很花精力了。而会议的后半段由于在一定程度上涉及其工作利益，而我在其中又处于一个尴尬的地位，即我和这个业务部门的男同事都很想在规定时间内把这些任务分别完成，但这位女同事由于和我同处一个大的信息管理部门，而她又想要充分体现出其对公司业务流程变更的话语权，最终导致有些话不能在这个场合同时对这两个人说。所以我只能尽全力在这种情况下把持住“以事实为依据”这一准则，保守的表达我的看法。而这种保守的做法不能调和这位男同事和这位女同事之间在一句一句话之后快速升温的矛盾。男同事的目标很明确：在规定时间内完成他老板交给他的任务，在尊重公司规范的前提下，挑战一切阻挠他的东西。女同事的目标倒也很明确，因为她的老板在开会前提出了两个凡是：凡是不涉及流程更改的就无所谓，凡是涉及流程更改的就要慎重考虑。这二位在激烈讨论之时都没有想得太清楚，所以话赶话的结果就是女生先说要赶班车，她就是要坚持两个凡是，说什么也认为其中会有业务流程的更改，指出相应的SAP系统更改需要先得到相应业务流程更改的批准，而且要花很多时间；而男生认为以前没有的流程，现在可能会有一个所谓新的，不属于流程更改，这样耽误时间是不可以接受的。最终，男生先发大招，他非常严肃地说：“你可不可以代表你的老板？我现在要去找你的老板去说这件事，你要不要参加？！”女生再次强调了两个凡是，并且挑衅的对男生说：“我可以代表他，要不要我给你发一本流程管理的书？！教教你什么是流程更改？！”之后，女生走了。男生要马上去找她老板，我这时说：“现在你去找她老板得到的结果很有可能和现在一样，不如先弄清楚有争议的这个国家的有关流程的现状，之后再采取相应的措施。”这点上，男同事表现出应有的沉稳，他接受了我的意见。之后我又花了半个小时的时间，结合一些刚才不方便说的背景情况，单独给他分析了一下，最终他还是去了解那个国家的现状去了。

    其实这个先去调查该国家具体情况的结论在会上就应该得出。当然，我在其中当时可能也应该不那么保守，但是，这二位也确实有非有效沟通的问题。其症结就在于没有在表达自己意思之前把问题琢磨清楚。不过，对于经常具有跳跃性和发散性思维的人来说，在分析复杂问题时，是很难想清楚的。总之，这也给我再次提了个醒：“要想达到有效沟通还真是得先琢磨清楚”。

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February 11, 2009 by 宝妈.

前几日，听了一个关于库存管理的讲座。心中感叹，要是让我妈听听就好了。其实家里离大超市很近，相隔一条马路。平时不需要买很多东西存在家里。需要的时候，再直接去买就行了。把库存留给超市多好。反正打折天天都有，不是这个牌子就是那个牌子。可是老妈喜欢把家里塞的满满的，然后再想尽办法整理出一些挪脚的地方。所以她总说家务事情多，她这个管家的多么重要。

我想，好吧，有事情做，慢慢做，这总比被裁员的好。

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February 11, 2009 by ABAP999.

在新公司上班觉得特别累，路远，工作压力大，又正好挨着个经济不景气，太多的未知数，太多的不确定。越是这样就越想发泄发泄，大吃一顿是个不错的选择。以下节选某人的语录“寿喜锅是日本民间庆祝丰收的一种吃法，原来使用铁锅在火上烤，现在餐厅都是在桌子的一个区域放加热铁板，然后上面放个小锅。锅中先用黄油铺底，再煎洋葱，不断添入清酒汁和酱油汁，再煎肥牛，正宗吃法是把煎好的肥牛沾生鸡蛋直接吃，之后锅里加汤可以涮冻豆腐，蘑菇等…… ”，看的都能闻到味道了… 今天就要吹响大快朵颐集结号！

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February 11, 2009 by 宝妈.

前几天给小侄子讲金字塔的故事。他后来回学校考小朋友，古代埃及的国王叫什么？小朋友回答，埃王。（小朋友真是很有才的。）然后，小侄子说，不对，叫“法老”。然后，他的小女朋友问，她爸爸不是王，为什么人家总是叫他，“吴老”呢。

另外一天，我问小侄子，钢琴学的怎么样？他说，以前自己不乖的时候，妈妈总是吓唬他，说“不听话，就把他送给别人，让后妈养。”现在，学了钢琴以后，他觉得亲妈已经变成后妈了，不用送人了。

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February 10, 2009 by leonhuang007.

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。
请问你，你会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者

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