January 26, 2009 by ABAP999.

老百姓的节日

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January 25, 2009 by xyzyk.

武林外传里的主题曲唱到，“要向前看不向后看”；奥巴马的竞选宣言里面说现在是一个需要向前看的时代；新年第一天，辞旧迎新之际，却又忍不住小小地怀旧了一把。

也就刚刚收email，收到一条Flickr发来的消息邀请我去一个叫”Boppard am Rhein”的group贴照片。翻箱倒柜找出了我在Flickr的账号和用户名，登陆看原来我在06年的时候贴过几张那儿的照片，这家的斑竹也真厉害，那么老的照片竟然也翻得出来！

看看照片上每个人都意气风发的样子，感觉那么近，却又其实那么远了。

贴两张照片，让图像说话：

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January 23, 2009 by 宝妈.

看得最多的应该是：家常菜精选1288例

杜拉拉升职记
山楂树之恋
费城风云：美国宪法的诞生和我们的反思
帝国政界往事前清秘史－在历史的拐角处
帝国政界往事：前清秘史－入主中原之路
帝国的终结
绝对小孩
男人的天方夜谭
匆匆那年
家常菜精选1288例

还有N本杂志：第一财经，乐活，普知，今日风采，瑞丽。

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January 21, 2009 by bellewang.

部门已经有部分同志先踏上了回家过年的路，新人们也结束了半年的实习期，经历了培训考证以及WjP准备阶段的工作学习。有时候看着师傅们忙着开会忙着准备材料，对比之下自己愈发显得很闲，帮不上忙… 没进过项目，只能混在后面听一些会，看一些材料，做一些简单的资料收集和issue，有点焦急有点无奈。 

年后将会迎来最重要的环节,工作量更是上了一个层次。现在只有端正心态，踏实脚步跟着走，边走边学才是王道。提前拜年，祝大家新年快乐，身体健康！

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January 20, 2009 by admin.

Blog的好处之一就是可以随意记住历史，即使这个新年，同事新了，办公室新了，车子新了，但是blog上点两下，去年，丽江，点点回转在鼠标头。

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January 15, 2009 by 111.

人生，生活，我是谁，我该做什么，永远的哲学命题…10个人对人生的看法有可能有11种，其中一个在1.3.5的看法和在2.4.6就会不同。据说一般在28岁的时候，我们能找到自己的identity，所谓的每个人对生活和对自己的定义。但是谁又能保证自己不变呢。生活本身是不变，它就在那里等着每个人去经历。

SAP基本上每个难题都会有答案，就像柯南说的，真相只有一个。就是花的时间会不一样，所以anyway要花时间。

Upload 一首歌，Both sides now by Joni Mitchell 2000年版，愿你有个安静的时刻可以欣赏它…

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January 15, 2009 by 111.

今天翻出以前各种集体照，真是恍如隔世，时间过得太快了，一开始的team buiding,令人忍俊不止的susie+john的爬天梯照，然后是boppard…好奢侈…天气那么好，每个人都在笑,看上去都很年轻,其实只是两年前, HeYL的韩语录音…Fred酒后红脸…然后就是kickoff, 海南岛，丽江，JL’s wedding, go-live..然后又是kickoff, go-live…不同的饭局…反而是景色不太重要了.所以拍照还是要拍人.

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January 13, 2009 by cherry851028.

每次接触自己以前没有接触过的知识是总是觉得思绪很混乱,项目的时间很紧张,一下子又多了很多方面和层次的新的内容,前面的东西还没有理解,后面的新东西又接着来了.

每次刚开始时都有着万般的惶恐和忐忑,但随着项目的脚步和时间的积累,一些东西在你的大脑里不断的重复出现,温故而知新,后来会越来越熟悉整个流程.

我在面对所有新东西的刚开始都会经历过这样一个心理历程,次数多了,便学会了自我解压和安慰,事情总该会变流畅的.一个新人在不断的接触新事物的时候,一定要会进行自我调节,要不然压力会越来越大.

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January 8, 2009 by ABAP999.

企业要想成功并且长久的生存就需要有竞争力，根据麦克波特的5力理论就是企业必须要有独特之处并与其竞争对手产生差异。IT的投资能替企业产生差异吗？巨大的IT投入能和回报相匹配吗？这些问题长期来一直困扰很多学者的问题。
要想能比较好的回答这个问题，必须先了解几个概念：
第一个概念是IT的价值从何而来？IT的硬件，软件投资能直接给公司带来价值吗？根据瑞士洛桑管理学院唐纳德教授的研究，他把IT的价值看做来之两方面–IT的构建和IT的使用，构建包括了IT的投入，应用程序和基础架构的安装和实施，IT人员的能力和IT内部流程管理等等，在构建过程中可以给企业带来价值，但是这种价值最多只有25%，而且随着IT的发展，除了早期的IT投入以外，目前这种构建已经不能保证给企业带来任何独特之处了。
IT的使用包括对信息的使用和IT对流程的支持，这块才是能带来更多IT价值的方面，但是必须和相应的战略配合，如果一个企业不懂IT的构建和使用，那么IT投入能带来的商业价值必定是个问号。如果构建做的很好而使用不当或者不用，那IT投入的价值肯定被稀释了。只有构建和使用全面注重才能带来倍数效应。
第二个概念是IT的分类，根据哈佛大学的研究，IT依照其使用状况可以分成3类：1.功能性IT，比如一般的电脑，办公软件，绘图辅助软件等等，这类IT的投资不需要专门的配套使用规则，通常买来经过相关的培训后用户就能使用，主要是帮助一般非IT人员提高生产率的，不过要想获得更高的价值，最好对功能性IT的使用也提供一些配套规则。2.网络性IT，如电子邮件，及时通讯，因特网和WIKI等等，这类IT工具可以促进员工加强沟通和信息共享，但是能否能替企业产生差异？是值得怀疑的。3.企业级IT，如CRM，ERP等等，这类软件的投入和实施都非常昂贵，而且必须由业务部门制定好配套的使用规则，没有游戏规则或者规则制定的不完备都会带来灾难性的后果，更不用提能否替企业带来竞争优势了。而且对于企业来说到底是买赛普的软件带来的价值大？还是买甲骨文的软件带来的价值大呢？几乎无法衡量。
第三个概念和我们的工作更有关系，就是IT到底是通用技术呢？还是独特技术？哈佛的教授尼古拉斯卡尔写过IT doesn’t matter一书，通过大量的比较和调查他认为IT的投入只能在早期给企业带来竞争优势，随着IT技术的不断发展，总有一天IT会像蒸汽机，电力，电话和铁路等等成为一种通用技术，结果是企业必须购买IT，因为必须和竞争对手至少保持一致的技术能力，但是这个技术在独特竞争力上是不起决定性作用的，除了一些早期的IT投资带来的效应外。

所以我们一直强调的是做个业务顾问而不是IT顾问就是这个道理，因为我们得把自己塑造成独特的人，怎么个独特？要懂系统，懂外语，懂业务，懂培训和演讲，懂如何管理项目，再加点财务知识等等，才能使我们独特。因为单纯的IT人是无法长久生存的，数据库管理员价值随技术和时间的发展不断降低，网络工程师的价值随技术和时间的发展不断降低也从侧面证明了这一点。要想保持我们IT的竞争力或我们个人的竞争力就得不断的学习，不断的深入业务中去。随着SOA和SAAS技术的越来越成熟，总有一天单纯提供IT能力的顾问会被震荡出局的。

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January 6, 2009 by cherry851028.

连着元旦一共休了十天，十天时间绝对休闲，大门不出二门不迈，无聊至极也仔细考虑一下人生。

时间毫不留情的把我又拖老了一岁，从二十四到二十五的转变间隙发现自己不再年轻，从儿时的梦想到对现实的正面思考，有了一种时间的紧迫感，我在干什么？我该干什么？我适合目前的现状和路线吗？我快乐吗？

虽然以前也经常考虑这种问题但这次犹为深透，但是依然好像没有结果，其实是有结果的，但是有时很少有人能够去鼓足勇气做出改变，因为改变不是一时的，可能就是人生的改变。

我依然彷徨，依然在等待，伴随着发展，自己想等等看，不知道明年的我，又老了一岁，该是怎么想？？？

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