有人说CIO等于Career is over，换了新的工作岗位，被卷入了洪水的中心，这个公司以往的项目实施的不怎么样，IT的格局又不利于对业务的支持，属于该集中的没集中，不该集中的全集中了，而且最大的问题在于目前的团队，老外特别多，一个个像会做事，但是骨子里的内容其实就那么点，而且作为服务部门他们一点没有客户至上的意识，好像官老爷做久了，特别可恨的是总是觉得自己是对的，满嘴的流程，但是对业务上的问题熟视无睹。

我想改变这种状况，上任伊始就开始约见所有的亚太职能负责人，国家区域负责人，结果是一天6、7个会，在以前的公司所有的决定基本都由上面定了，我的主要职责就是supply和管理团队，我们做IT的如果没人的话什么也deliver不出来。在新公司就不同了，对外先要和头头老老们全部沟通一边，建立关系，树立信任，不过问题也来了，需求就像决堤的洪水滚滚而来，如果我不能做点什么那就真是CIO了。可是要做事就得进行改革，要重树IT的组织架构，从新对老人们进行培训，矛盾重重，困难重重啊。现在有点宽阔大路不走，偏要走荆棘小道的味道，屋漏偏逢连夜雨，大环境的经济又是不利，嗐怎么是好啊！？