最近由于种种原因对已经上线的系统中的计划数据做了点检查，真是不看不知道，一看吓一跳！我们这个行业对销售预测的准确性一直是个难题，不过真实的预测问题其实是个marketing加sales的问题，但我们这却是更多由于物流计划造成的人为的问题：主数据中的交货时间随意定义，随意改动。在系统中建假订单抢货。计划数据的长期不更新。采购单的确认交货期不准确等等。总之一句话，数据垃圾一遢糊涂！我都怀疑到底有没有用MRP的功能？  话说回来，我们作为顾问的有责任吗？我们从中能吸取什么样的经验和教训呢？问题到底该如何去解决？目前好像还没有良策，大家有机会畅所欲言吧！