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项目管理的一点点体会
May 22, 2008 by ABAP999.
- 项目经理往往不是要完成的项目目标的专家，而参与项目的专家往往是等着项目经理派活，你不叫我不做，往往会导致项目组成员间失去信任，带来项目危机
- 一个新系统的实施肯定不单单只是项目小组的任务，就拿SAP项目来说，有多少部门经理在部门会议里会讨论到SAP项目呢？部门经理可能通常认为本部门已经派了参与者，所以已经是full time在项目里了。项目实施的好坏贵在人员的参与，但这参与不是一般而指的靠正式的指派而被迫的参与，需要项目小组的广泛宣传，在整个公司内部有这种意识，我们为啥在项目中要把我们的口号旗帜在公司内到处宣传？为啥要让最高领导在启动会议到场？这不是为了让别人觉得我们有多重要，而是要让所有的人都意识到什么样的事情在发生，需要每个人都参与到其中
- 项目实施的目标要清楚，新系统的实施其实可能会给用户带来更多的工作量，光说系统的好处是不够的，业务部门的经理有必要使用任何管理手段或工具在自己部门内部推广系统的使用
- 好的项目实施需要结合项目管理的学院派和经验派两个方面的长处，就是既要使用学院派的项目管理工具，又要有经验派的准确的对项目中问题的判断
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