You are currently browsing the 2&5… & Coo4U… weblog archives for December, 2007.
- 2he5网站信息 (3)
- Application Development 应用开发 (3)
- IM信息管理 (42)
- IT Governance IT治理 (5)
- IT Security Story 安全的故事 (4)
- IT顾问 (49)
- 个人趣闻Personal Memories (62)
- 团队趣闻Team Memories (139)
- 好书推荐Book Recommendation (4)
- 杂谈Misc. (124)
- 精彩转载Citation (10)
- 谈谈佛学 (7)
- May 2012
- April 2012
- March 2012
- February 2012
- January 2012
- December 2011
- November 2011
- October 2011
- September 2011
- August 2011
- July 2011
- June 2011
- May 2011
- April 2011
- March 2011
- January 2011
- November 2010
- October 2010
- September 2010
- August 2010
- July 2010
- June 2010
- May 2010
- April 2010
- March 2010
- February 2010
- January 2010
- December 2009
- November 2009
- October 2009
- September 2009
- August 2009
- July 2009
- June 2009
- May 2009
- April 2009
- March 2009
- February 2009
- January 2009
- December 2008
- November 2008
- October 2008
- September 2008
- August 2008
- July 2008
- June 2008
- May 2008
- April 2008
- March 2008
- February 2008
- January 2008
- December 2007
- November 2007
- October 2007
- August 2007
- July 2007
- June 2007
- May 2007
Archive for December 2007
绝对不是广告
December 18, 2007 by ABAP999.
如果你还没有IPOD，那么我建议你去买一个，如果你有IPOD但还没有用过PODCAST，那么我也建议你用一下。这个小玩意绝对不是单单时髦，休闲听听音乐那么简单，当你用了PODCAST后你会发现竟然有如此多的知识共享有学语言的，练瑜伽的，包括SAP的等等，在PODCAST U这一块里有大约美国500所高校的免费课程可以下载。看来苹果不是那么简单的提供个娱乐视听工具而已…
Posted in 杂谈Misc. | Print | 4 Comments »
关于自由与责任及自控的关系–by 安妮宝贝
December 18, 2007 by leletracy.
虽然读起来有点awkward, 却是真的有道理。
人要遁世，人要做事，两者调和，才能获得人生的冠冕。
简单地终结或逃避掉一件事情，尚不算勇气。
在结束旧的拖累之后，如何担当得起新的建立，才算完整。
这个道理可引申到一切行径，包括逃学，辞职，情变……
如果只是想轻易地获得自由，却根本不具备担当的力量，那么这自由只会成为深一层痛苦的煎熬。
只是一厢情愿的轻率。
这担当包括历练人事，奋力工作。
这些都是根本。
所以你可看到有些人始终都是在发牢骚抱怨寸步难行。
有些人默默做事，日渐精进。
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | No Comments »
警惕!Google的移动野心
December 18, 2007 by cherryxu.
Google无所不能，如果它生产手机，也能把手机做成免费！
8月初，据境外媒体报道，目前Goolge已经开发出了一款手机原型，正式产品有望于1年内上市。该款手机将免费提供给用户，但前提条件是用户必须接受Google捆绑的一些广告，这也印证了去年11月Google CEO施密特的说法。
有人预言，Google手机将是手机史上的革命。如果它的产品能在设计上达到一流水准，将是对手机终端厂商和移动运营商的致命打击。目前，Google正在进一步优化技术参数，从而让手机更好地支持网络浏览。
随着Google的不断壮大，资金实力日益雄厚，它已经不再满足单一的互联网搜索。它想将自己的技术延伸到行业的方方面面。特别是移动通信领域，它不想再受控于各大移动运营商，而是想铺建自己的网络。今年7月，Google透露将计划斥资46亿美元参与700MHz无线频谱的竞拍，这是Google进军移动市场的一个信号。
其实，最近几个月，Google的动作大得惊人，7月份投资了瑞典一家生产家用型移动通信基站的公司——Ubiquisys，同时还将向包括中国在内的13个国家推出移动广告等。
但Google进军移动领域的举动绝对不会一帆风顺，首先将会遭遇运营商的“保卫战”，它们不会眼睁睁地看着Google蚕食自己的市场。前不久，Google希望美国几大移动巨头能够在手机中集成自己的互联网服务，结果谈判并不顺利。与此同时，Google也会引来雅虎和微软的竞争，为了控制行业的主导权，它们不会对Google的举动视而不见。
当然，还有Google自身的困难。Google的长处在搜索，移动领域不是它的特长，要想迎头赶上还需时日。
兴建无线网络
Google强大得令人恐怖，它无所不能。
目前，它正在为大举进军美国手机市场作最后的冲刺，对那些大型的移动运营商们，它采用了一种既合作又竞争的策略。
7月末，Google与美国移动运营商Sprint Nextel签署了迄今为止最重要的协议。根据协议，Sprint将在其新的4G（WiMAX）网络中整合Google的移动服务。
自2006年11月以来，Google已经与Sprint达成合作关系，将一些移动应用整合进Sprint的服务中，比如移动版的Gmail就已经直接出现在Sprint的菜单中。
这次与Sprint的合作又有所深入，预计将有更多的Google无线技术进入Sprint的无线服务中。比如，Sprint计划将自己的定位技术与Google的搜索工具、电子邮件以及聊天工具进行结合，为用户提供位置提醒服务。这意味着用户可以使用Google进行本地搜索，向朋友通报自己的位置及行踪，或者在手机上收发电子邮件。
最近Google的动作大了些，它的一举一动都被它的竞争对手看在眼里，并把它当作须提防的敌人。Google最近宣布，将计划参与美国联邦通讯委员会的700MHz无线频谱竞拍。此外，它还在旧金山以及加州的山景城加紧它的免费城际Wi-Fi网络的建设。
业内人士称，Google参与无线频谱竞拍，与Sprint合作，建设自己的城际Wi-Fi，都是对公司现有业务的延伸，能够为YouTube等应用提供更多的带宽。现在，Google的YouTube网站需要耗费大量的带宽服务。
Google开始担心如果不能推出自己的服务，必将受制于人。但Google若能改变规则，拥有或者拓展自己的无线网络，就能摆脱运营商的控制，直接与用户建立联系。这是Google所期待的。
对于Google最近的举措，观察人士纷纷参与猜测。有人认为，Google会利用从拍卖中获得的频谱建设自己的无线网络，或者像苹果一样推出自己的手机产品。有人甚至预言，将来有一天它会成为摩托罗拉、诺基亚一样的手机终端巨头。
但Google表示，无论与运营商合作还是竞争，其目的都是为了提供互联网连接。Google特别项目部的负责人克里斯认为：“目前，全球仍然还有几十亿人没有互联网接入。手机是使他们能够访问互联网的最好机会。”不过，Google对具体的无线网络建造计划依然讳莫如深。
在亚洲和欧洲，Google已经和一些大型运营商达成了合作协议，如沃达丰和中国移动等。但美国的移动运营商却开始担心，不久的将来，Google会成为它们的噩梦。现在，Verizon无线和AT&T等运营商都不愿将Google的手机服务直接添加到自己的服务菜单上。
志在必得
很显然，Google无线战略中的最大赌注就是明年1月的700MHz无线频谱竞拍。
700MHz频谱已经用于模拟电视服务，它能够进行长距离的传输，从移动运营商、公共安全公司到Google，每家企业都将这一频谱看作是扩展移动带宽服务的一个绝佳机会。
分析人士预测，Google会不惜一切代价切入这一领域，并将无线宽带服务的价格降下来。当然，Google这么做的最终目的就是为了做这一行业的霸主。
Google表示将参与每个环节，从网络的建造到运营等，如果有需要，将会和其他运营商合作。目前，Google有充足的现金流，对这一竞拍志在必得。
Google预计，由于竞拍的底价高达50亿美元，最后的竞争就是它跟几家大运营商之间的较量。
Google正在游说美国通讯委员会制定700MHz频谱竞拍成功者的规则，希望竞拍成功者能够满足4大开放原则，保证700MHz频谱无线网络上的用户能够使用任何设备或软件，提供合理的批发价格，以确保小公司能够获得建造竞争性无线服务所需的无线接入能力。
AT&T和Verizon无线这两大美国移动运营商已经表示，它们可以接受设备使用开放标准，但它们反对为保证小公司的利益而提供合理批发价的规定。
业内人士认为，Google竞标无线频谱，表明它将无线领域列为战略要地。Google称自己无意成为一家互联网服务提供商或是一家移动虚拟网络运营商，它期望进行合作，而不是与移动运营商们进行竞争。Google的终极目标是改进用户体验。
分析师说，Google更有可能会继续和手机制造商合作。Google已经宣布和三星、LG、Palm以及摩托罗拉合作，一些程序还进入了部分黑莓手机以及Windows Mobile手机。
全面出击
现在，Google已经开始全面出击。
7月，Google投资了瑞典一家生产家用型移动通信基站的公司——Ubiquisys，Google和多家投资公司一共注资了2500万美元。
Google称，投资这家通信设备制造商的目的是为了使广大网民获得更加方便、快速的互联网接入服务。
目前，传统移动通信设备巨头，比如诺西网络、摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯都已经开始研发或者测试家用型移动基站，媒体预计，家用型移动基站大规模部署有望在明年上半年进行。
与此同时，今年7月，Google在声明中说，“我们有义务找到新的和更好的方法让用户在移动中获得自己需要的信息，并且为我们的合作伙伴提供新的收入机会。”这里所提及的新的和更好的方法就是指移动广告。
据Google AdWords帮助中心称，移动广告将在美国、英国、日本、德国、法国、意大利、中国、印度等13个国家推出，它能针对具体的国家发布广告。
不过，移动广告的效果如何，最终还得看手机用户的反应。如果这一模式能获得成功，将会吸引更多人通过手机上网，从而降低服务资费。Google CEO施密特表示，手机广告将会补贴手机服务的成本，移动广告将是实现这个目标的第一步。
同时，Google推出移动广告，也将迫使它的竞争对手雅虎和微软推出自己的移动广告产品。
从理论上看，这是未来的发展趋势。但这样一来无疑蚕食了运营商的利润，而且运营商自己也可以推出移动广告。问题的关键在于，谁能推出更有吸引力的内容。
7月底，据国外媒体报道，Google还将面向手机用户，推出铃声、游戏和其他移动内容的搜索服务。
此前，Google曾经推出过手机版网页搜索服务。但是，Google希望进一步拓宽业务范围。通过该项新服务，用户可以搜索所需要的移动内容及内容链接，以便购买和下载。最终，Google还将根据搜索结果的排名，向企业收取费用。
据悉，Google已经与包括大型娱乐公司在内的内容供应商合作了几个月，试图将其内容搬到手机上。一旦技术成熟，该服务将被推向市场。
Google的野心越来越大，它眼里不只有搜索。
困难不少
不过，Google进军通信领域绝对不会一帆风顺。它的对手都对它虎视眈眈。以手机软件为例，据《纽约时报》报道，Google正准备以自有品牌软件进入手机市场，而微软则占了手机软件市场约10%的份额。
微软董事长盖茨认为，Google不会在手机软件市场上对自己构成威胁，“在Google已发布产品中，其中有多少是盈利产品?”他用反问的语气质疑了Google在这一领域的实力。
不过，在搜索市场上，它的地位无人能撼，目前占据了60%以上的市场份额。但是，现在它想将自己在网络上的优势延伸到手机上。继今年早些时候传出中国台湾厂商宏达为Google代工生产手机的消息后，最近又有与LG等移动终端设备商合作的消息。更让人震惊的是，Google的手机产品将是免费提供给用户的，这无疑将损害其他多方的利益。它必将首先引起移动运营商和手机终端厂商的强烈敌视。
其实，电信运营商们早就不乐意Google的“猖狂”。今年早些时候，各电信运营商们联合起来，筹划共同建立一个手机搜索引擎，对抗以Google为首的美国搜索巨头。它们包括沃达丰、法国电信、西班牙电信、德国电信、和黄、意大利电信以及美国电信运营商Cingular，它们结盟以探讨建立移动搜索引擎的计划。
在欧美国家，移动业务收益已经遇到了瓶颈，而手机搜索无疑是电信运营商即将开发的一块最诱人的“蛋糕”。如果让Google搀和进来，各移动运营商就很难获得高额利润。谁都知道，Google习惯于免费，有人甚至认为，倘若让Google卖面包，它可以把面包卖成免费。
相比互联网搜索服务，手机搜索蕴藏着更大的商业价值，因为手机比电脑更普及，其移动性、便捷性也非电脑可比。早在2004年，Google就发现了移动搜索的价值。不过，要想开拓一个新的领域，绝对不是轻而易举的事。时至今日，Google在移动搜索领域依然没有找到盈利方式，就是很好的证明。
抛开移动运营商和移动终端厂商不说，雅虎、微软等巨头纷纷涌入手机搜索中来，如此，必然导致竞争加剧。如果Google能研发出自己的手机产品，对介入手机搜索市场无疑会有很大的帮助。但手机市场过于复杂，不是Google这个新入者所能左右的。
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | 1 Comment »
和谐社会价值链
December 17, 2007 by ABAP999.
股票看住老婆，老婆看住孩子，孩子看住老子，老子背着房子，房契被老婆拿着。
（选自金博士名言）
Posted in 杂谈Misc. | Print | 1 Comment »
2&5声明
December 17, 2007 by ABAP999.
由于新用户的第一次贴出的评论需要系统管理批准导致部分评价没有及时更新，非常抱歉。
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | No Comments »
看房风波
December 16, 2007 by autumnfay.
继续上个月的话题，既然想给乐乐一个更好的环境，既然喜欢得过且过的乐爸是指望不上的，乐妈只好自己上马，开始了看房之旅。
在中介推荐了N套房，看过了M套后，终于有一套房入了乐妈的眼，蓝村路地铁口，地段好；小区的规划与绿化也都不错，环境好；全装修，带地暖，挺省心；两间朝南卧室，符合乐妈对房型的基本要求，最让乐妈看中的是旁边有个据说是浦东最好的幼儿园（海富）；当然最最重要的是，房东开出的价格让乐妈觉得还是可以接受的(1.7万/平米），他要到手197万，而中介保证说他们做低后，205万能全部搞定（未满5年的房子需要交一大堆的税）。于是，乐妈决定出手……
顺便说一句，就在乐妈表示出有那么一点点喜欢这个房子的时候，中介就开始拼命的催乐妈交定金，他的理由是要买房的人很多，只有交了定金才能有保证。鉴于乐妈的老妈的告诫-钱在谁手里谁就厉害-乐妈死活没有付那个定金。现在看来姜还是老的辣呀！
由于这套房子之前房东已经通过另一家中介答应出售给一名新疆老伯，但因为银行贷款的问题而至今没有成交。当时乐妈也跟房东讲，搞定前面的纠纷后再和我们联系，我们只是买房不想陷入任何纠纷中。房东和乐妈的中介都信誓旦旦的保证没有问题，房产证肯定可以拿回来的。
于是整个双休日，乐妈都在银行奔波，取钱，存钱，终于筹划了第一笔资金，开始憧憬将来的美好生活。始不料却被房东放了鸽子，在风中白白等了1个多小时，也没见其踪影。
事后乐妈咨询了资深人士，得到以下一些经验与大家分享：
1. 为了避免法律纠纷，一定要在看到房产证后才能开始后续的活动，千万记住一房不能两定，也就是说中介在此时催促交定金是不合法的。如果交的是意向金，那只是浪费彼此的感情。
2. 中介都会让你拼命让你付定金，一定记住定金在购买方的原因交易失败后是不能要回来的。所以一定要守住，不要轻易付出去。要付定金一定要签署能保护自己的定金协议。
3. 不要被中介的低价陷阱迷惑，不要相信他们的任何口头保证，所有的条款都要落在书面，不然损失的还是只有你。 就拿这例子来说，205万是个陷阱，按国家规定，如果房东要到手197万的话，购买方实际要支付的是230~240万，而中介为了诱惑购买，告诉你他们通过种种手段可以只需205万，当然不排除他们的确有这种手段，但是一旦失败，如果没有合同保护的话，购买方不能支付，之前的定金将被中介全部吃进。购买者就陷入了进退两难的境地。
最后鉴于再次置业的困难,奉劝各位在第一次置业的时候一定要把眼光放的长远些,再长远些,呵呵!
ps. 大拇指广场旁的第九城市15号最后几幢房子开盘, 由于物价局核定的价格为1.5万/平米,而市场价在2.2万/平米. 房产商为了避免损失,将所有楼盘在开盘当日全部卖给了中介,而老百姓只能从中介那里以2.2万的价格购买!
Posted in 个人趣闻Personal Memories | Print | 3 Comments »
share 两部电影
December 15, 2007 by 宝妈.
周末，在CCTV6看了2部十分动人的电影：《黑活儿》和《棋王和他的儿子》。说的都是父亲与儿子之间的故事。
《黑活儿》中的父亲没有正当职业。为了让儿子能在学校中抬头做人，他决定弃暗投明，报考正规的出租车司机证书。但是，虽历尽千辛万苦跟着儿子学英语，连考3次，成绩合格，却因为有黑活儿历史，被拒发证书。最后连自己的新车也被交管没收了。
《棋王和他的儿子》中的父亲，送儿子去棋苑学棋，钱不够交学费，被人羞辱。儿子哭着问道，为什么你下棋收钱，就被公安抓起来说是赌博；而棋苑下棋收钱，却说是名家指导费呢？
两部片子中，儿子都满脸泪水的对着父亲说过同一句话：你是我爸，我见不得你为了我丢人。孩子这么懂事，听了这话的父亲，也忍不住流下泪来。想想一家之主的男人也无奈而流泪，真是令人心酸。
两部戏的结局都是令人欣慰的，一个拿到了的哥证书，一个儿子成为了无冕之王。但是现实生活中又有多少人最后能够如愿？大多数人还是只能说一句：郁闷。
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | No Comments »
Future Pridiction of IT from Gartner Group - For All IT Managers: Transform the Organization From “Technology First” to “Business First and Technology Second” by 2009
December 14, 2007 by George.
Comment from George: I think it’s really important for us to really learn more business knowledge/experience, because the new technology will sooner or later take over most technical values from the application consultant, while the business knowledge/experience can not be taken over that easy.
All IT Managers: Transform the Organization From “Technology First”
to “Business First and Technology Second” by 2009
The average IT budget will grow a mere 2.7% in 2006. On average, budgets increased by 15.0% in 1998, 15.9% in 1999, 9.7% in 2000 and 10.1% in 2001. Yet these spending levels were unique expenses related to Y2K, and were followed by radical slowdowns after the recession of 2000 to 2001. In 2002, IT budget increases averaged 1.3%, followed by 0% in 2003, 1.4% in 2004 and 2.5% in 2005. With the projected average growth of 2.7% in 2006, we see nothing on the horizon to suggest any change to a trend of increases below overall economic growth, as reflected by GDP growth rates. No new “killer applications,” new technologies, fundamental changes nor any revolutionary shifts will appear in the near term that could accelerate IT budgets faster than GDP. If the lackluster growth in IT budgets continues, enterprise executives will find it harder to conclude why IT services should be delivered by anyone other than external service providers. To offset this prospect, successful IT staffs will shift their primary emphasis from technical to business expertise and innovation. Among the key ways to accomplish this is to identify IT’s future role in business process management. Becoming true business innovators will ensure job security beyond merely demonstrating IT expertise.
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | 4 Comments »
项目评估地图
December 14, 2007 by ABAP999.
- ——-
欢迎参加讨论
Posted in IT顾问, 团队趣闻Team Memories | Print | 1 Comment »
Value of IT
December 14, 2007 by ABAP999.
IT的价值在哪里一直是人们关注和争议的焦点，有人说IT促使某些业务流程的效率和效益，而这些业务流程又给公司带来相应的收益，所以IT从侧面给公司带来了价值。
比如Google的搜索提供的广告业务的新流程，新流程给Google带来巨大的经济收益，Google虽然作为一个纯粋的IT企业但是经济收益还是来自传统业务。
Posted in 团队趣闻Team Memories | Print | 2 Comments »